新能源企业职工队伍不稳定是困扰企业的主要问题。这个问题需要从提高企业市场竞争力、完善和创新管理模式、实施合理薪酬、拓宽职工发展空间、健全党的基层组织、推行EAP职工帮助计划等方面出发探索解决。  发电企业的特点之一，就是离城市较远。尤其是新能源企业的生产单元，基本上都分布在草原、戈壁、山岭、海滨等区域，经济比较落后，物质生活、精神生活条件匮乏，职工队伍不稳定。在此以新能源企业为例，对边远艰苦山区
的职工队伍稳定工作进行研究。一直以来，龙源电力集团股份有限公司各新能源企业始终坚持以人为本，践行家园文化，高度重视职工队伍稳定工作，在实践中积累了许多经验和特色做法。  宣传新能源产业优势及前景，树立良好的社会形象。通过多种渠道大力宣传发展新能源的意义，自觉承担国企的社会责任，建设的项目源源不断地向社会输送绿色电能，赢得了社会的广泛好评，一批批大学毕业生、有志青年纷纷投入到新能源企业的怀抱。  加
大资金投入，不断改善职工生产、生活条件。各生产单元建设了职工宿舍楼、食堂、浴室、网络、职工书屋、健身房等设施，基本满足了职工的需求。对生产、生活环境进行了硬化、亮化、美化、净化。开发、试点“远程集中系统”，以实现生产现场无人或少人值守，对稳定职工队伍起到了积极的促进作用。  坚持管理，充分调动职工管理企业的积极性。通过职代会等形式，实施管理，让职工充分享有企业的知情权、参与权、表达权和监督权，深入
开展精神文明和企业文化建设，用家园文化坚定职工念。充分发挥各级党组织的作用，积极吸纳职工加入党组织，新能源企业党员比例达到34%。  “惠民工程”，大力实施人文关怀。坚持文化惠民，举办形式多样的文体活动，愉悦和陶冶职工；坚持成长惠民，开展各种培训和劳动竞赛活动，为职工的成长成才搭建平台，拓宽空间；坚持帮扶惠民，持续开展送温暖、生日送祝福等活动，建立常态化的困难帮扶机制，使职工倍感“家园文化”
的温馨。  新能源企业职工队伍稳定工作中存在的问题  随着新能源企业的快速发展，对职工队伍稳定工作提出了新的更高的要求。目前，龙源电力集团股份有限公司新能源产业从业人数近2万人，35岁以下青年职工占新能源企业人员总数的68%；近半数以上为本科及以上；五分之四的职工进入企业工作不足5年。与此同时，新能源企业生产单元大都位于经济不发达地区，远离城市，位置偏远，人员分散，生活环境单调，远离家庭和朋友，青
年婚恋、子女上学等成为困扰职工的主要难题。 

10-250KV系列复合硅橡胶绝缘套管是一种新型干式穿墙套管，套管芯体采用ERC高温加强缠绕空心管或环氧树脂玻璃纤维拉挤管和先进的干式生产技术，产品性能稳定，局部放电量小，介质损耗小，产品免于维护，同时由于产品采用合理的设计结构，产品内部电场分布均匀，热稳定性能好，运行系数较高。另外产品外绝缘材料还采用电气性能，憎水性能和耐老化性能优异的高温硫化硅橡胶材料。因此，产品具有优异的耐污能力和防性能，在产品运输，安装等方面极为快捷方便，符合电力产品环保、无油化、小型化的发展趋势。是满足城乡高压电网改造要求的新一代产品。
使用环境条件
 1、户内套管 环境温度不高于＋40℃，不低于-40℃ 海拔不超过2500m
相对湿度月平均值不大于90％ 周围空气应不受腐蚀性或可燃气体、水蒸汽等明显污秽 无经常性的剧烈振动
 2、户外套管 环境温度不高于＋40℃，不低于-40℃； 海拔不超过2500m； 风速不大于34m/s 
产品的使用环境的空气污秽程度，按GB/T5582 分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ等4 级； 无经常性的剧烈振动本系列产品户内-户外型干式复合